（記者：梁晴）記者者從魯鹽集團下屬山東岱岳制鹽有限公司（以下簡稱“岱岳制鹽”）了解到，近年來，岱岳制鹽加快資源整合步伐，通過精準降耗、精減人員、優(yōu)化流程、加大科技投入、推進新產(chǎn)品開發(fā)等舉措，走上了快速發(fā)展的軌道。截至目前，公司年營業(yè)額已超過 4 億元，生產(chǎn)能力由原來的年產(chǎn) 30 萬噸提升到 120 萬噸，實際年產(chǎn)可達 145 萬噸。

                                                                                                                                                   岱岳制鹽廠區(qū)

岱岳制鹽認真對待巖鹽資源的不可再生性，實現(xiàn)了粗放型走向節(jié)約型再到效益型的轉(zhuǎn)變。構(gòu)建了生產(chǎn)用水閉路循環(huán)鏈，全部實現(xiàn)多次重復(fù)利用，年節(jié)約用水約98.7%。另外，將高溫冷凝水收集起來作為蒸發(fā)補充水，綜合能耗降低 31%，創(chuàng)造了良好經(jīng)濟效益和社會效益。

為治理鹽泥存放污染，岱岳制鹽投資 30 萬元建成壓濾處理中心，將泥漿壓干水分成為石膏，再作為添加劑出售，不但解決了污染環(huán)境難題，并且每年為企業(yè)增加效益 20 多萬元。

為實現(xiàn)鍋爐蒸汽的綜合利用，岱岳制鹽先后分兩期，總計投資 6200 萬元建成了一座 12+6MW/h 背壓發(fā)電站，年可發(fā)電 9000 多萬度，在滿足內(nèi)部生產(chǎn)用電的同時，將發(fā)電后的蒸汽用于精制鹽生產(chǎn)，有效實現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)，年創(chuàng)效 1000 余萬元。

為抓好鍋爐煙氣綜合治理，岱岳制鹽先后投入7000 余萬元實施脫硫脫硝改造、煙氣除塵改造、煙囪改造等，并對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)更新。為更好地監(jiān)控鍋爐煙氣排放情況，安裝了廢氣自動在線監(jiān)測系統(tǒng)，確保廢氣排放穩(wěn)定達標。實施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做到了企業(yè)效益與資源利用、環(huán)境保護的和諧發(fā)展。

“2018 年新生產(chǎn)線投產(chǎn)后，生產(chǎn)能力由原來年產(chǎn) 30萬噸提升到 120 萬噸，實際年產(chǎn)可達 145 萬噸。新生產(chǎn)線六效真空制鹽技術(shù)設(shè)備采用了鈦材等不銹鋼耐腐材質(zhì)，制鹽生產(chǎn)均在密閉環(huán)境中進行，與人零接觸。同時，我們在全國鹽行業(yè)率先建設(shè)電子防偽追溯系統(tǒng)，每袋食鹽均有專用的二維碼，從生產(chǎn)源頭到銷售終端實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)了食鹽來源可追溯、流向可查詢、風險可防范、責任可追究，保證了食鹽安全，被授予‘全國食鹽企業(yè)電子防偽追溯體系建設(shè)先進單位’?！贬吩乐汽}副總經(jīng)理、紀委書記、工會主席劉洪元告訴記者。

激勵機制和強化監(jiān)管相結(jié)合

近年來，岱岳制鹽領(lǐng)導(dǎo)班子不斷創(chuàng)新管理觀念、解放思想，從深層次、多角度思考企業(yè)生存與發(fā)展的問題，探索創(chuàng)新了人才培養(yǎng)、選拔和任用管理機制，在選人、用人上由論資排輩向公開競爭、擇優(yōu)聘用的激勵機制轉(zhuǎn)變，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)聘用的原則，確保思想好、素質(zhì)高、群眾擁護的優(yōu)秀人才進入管理隊伍。

針對中層管理人員，岱岳制鹽建立健全了中層管理人員激勵機制、競爭機制和述職機制，使“權(quán)為民所用”“利為民所謀”的求真務(wù)實意識得到加強，管理由粗放轉(zhuǎn)向精細化，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的憂患意識有所提升。同時，完善監(jiān)督機制建設(shè)，利用辦公網(wǎng)絡(luò)、月度簡報、公開欄等方式，加強廠務(wù)公開力度，提高職工知情權(quán)，堅持和完善職工代表大會民主管理制度，保障員工合法權(quán)益，員工參與意識、主人翁意識增強。

岱岳制鹽先后解決了員工通勤、飲水、就餐等難題，并為 80% 以上的職工解決了住房問題。伴隨效益遞增，公司不斷提高職工工資福利待遇，組織了全員查體，定制了工裝，粉刷修繕了公寓樓、食堂，為職工提供良好的工作、生活環(huán)境。每當有職工遇到困難，公司全體職工都會伸出援助之手，對困難職工進行慰問幫扶，給困境中的家庭送去溫暖。各項工作的開展，增強了職工的凝聚力、集體榮譽感和集體觀念，拉近了企業(yè)和員工間的距離，為公司的發(fā)展營造了和諧氛圍。

岱岳制鹽對職工創(chuàng)新成果給予表彰獎勵，自實施以來共收到創(chuàng)新成果申報 30 多項，評選確定技術(shù)創(chuàng)新成果 17 項、管理創(chuàng)新成果 5 項。其中，鍋爐連排水回收利用項目改造每年可節(jié)約費用 50 萬元，獲得公司的“突出貢獻獎”；弱堿性食用鹽獲得國家專利。公司每年的總結(jié)會上，都會對評選出的“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”進行表彰，并通過宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等形式宣傳他們的先進事跡。近幾年，有 19 位同志被評為省鹽業(yè)集團公司優(yōu)秀員工，2 位同志被評為魯銀投資年度“勞動模范”。

為加強員工安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造安全工作新水平，岱岳制鹽制定完善了各項安全規(guī)章制度，分解目標，層層簽訂安全責任書，并加大對公司重大危險源、關(guān)鍵裝置區(qū)的巡查監(jiān)督，定期校驗安全防護設(shè)施，設(shè)備安全鑒定率 100%。生產(chǎn)部每年組織開展消防演練、安全知識競賽，在“安全生產(chǎn)月”期間詳細擬訂方案，邀請專家講課，開展警示教育，組織安全培訓(xùn)等。

省內(nèi)精耕細作，省外加速開拓

按照魯鹽集團公司的整體部署，岱岳制鹽首先鞏固省內(nèi)市場，按照“把控源頭、統(tǒng)一價格、加強自律、提升效益”的目標整合省內(nèi)營銷資源，把省內(nèi)建設(shè)成“經(jīng)營渠道規(guī)范有序、價格體系運行良好、產(chǎn)銷效益穩(wěn)步提升、品牌建設(shè)鮮明強勢”的根據(jù)地和示范區(qū)。其次，在省外市場，逐步建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和忠實客戶群體，不斷擴大省外銷售區(qū)域。

加大中高端食鹽新產(chǎn)品研發(fā)力度，推出適銷對路、消費者認可有亮點的新產(chǎn)品來充實細分市場。用基礎(chǔ)鹽消化產(chǎn)能穩(wěn)市場，中高端食鹽提升效益占市場。同時，牢牢把控食品加工鹽市場，加大力度對銷售區(qū)域內(nèi)的食品加工企業(yè)逐一摸底，采取“一地一策、一廠一策”的靈活銷售原則，與食品用鹽企業(yè)無縫對接，大小客戶全部建檔管理。

扎實做好電子商務(wù)、大型商超的銷售工作，堅持線上線下互相補充，不斷提高公司產(chǎn)品品牌知名度。繼續(xù)全力做好外貿(mào)出口業(yè)務(wù)，不斷提高自主出口量，積極協(xié)調(diào)鐵路和港口降價保量，為客戶解決實際困難，圍繞“爭”字做文章，爭客戶、爭份額、爭銷量，不斷提高魯鹽集團在國際市場的知名度和占有率。

繼續(xù)加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術(shù)中心、校企合作平臺、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等。在多品種鹽、調(diào)味鹽等方向下功夫，每年打造培育 2-3 個專利、特色產(chǎn)品，滿足消費者日益多元化的消費需求 ；在產(chǎn)品包裝、規(guī)格上做文章，針對不同人群進行調(diào)研，開發(fā)高檔包裝、定制包裝產(chǎn)品，做好知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

“岱岳制鹽接下來將利用當前生產(chǎn)設(shè)備效率高的有利時機，精細操作，高效生產(chǎn)，向年產(chǎn) 150 萬噸目標邁進。提升干鹽比重，減少散濕鹽產(chǎn)銷量，增加銷售收入。同時，加大對鹽選商城自有平臺的使用和與第三方電商平臺的合作，擴大線上銷售規(guī)模，確保公司穩(wěn)步做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值?！眲⒑樵f。